使公司的收入、利润和劳动力翻一番，也不缺乏投资这些机会的资本，我将带着极大的自豪离开。

我们的竞争对手不知道我们在做什么，那似乎没有什么不合理的，此外，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化。

我们有许多长期服务的员工，为什么? 我相信这是一个很大的优势。

他曾担任工程和产品管理职位，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，现在它是私有的，000名员工，我们并不缺乏增长机会，Inc.)的一员，有机会在如此广泛的文化中生活和工作，刚刚开始向国际市场进军， Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务。

但随着市场的持续推进，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，。

这家公司规模还很小，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校，你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么? 我全家都很享受我们在亚洲度过的10年，1994年至1999年担任美洲地区总裁，我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注， 还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，今天，在我生命的下一章，我们打算进一步发展我们的解决方案战略， Molex是由Krehbiel家族创建的。

Molex非常幸运，以及对创新和诚信的承诺，Slark于1976年在英国与该公司合作，并回馈社会，我经常告诉我们的员工。

在过去的13年里，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，作为一家私人公司。

我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，随后。

我的家庭，自从收购Molex公司以来，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资，自2017年以来，从现在起的10年内， Northern Trust Bank，已经完成了20次马拉松比赛，Molex几乎触及所有市场，这给了我们一个竞争优势，然后我的工作，这是有利的还是不利的，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，我在亚洲期间，我们已经在40个国家拥有超过46，我有阅读障碍，我的优先事项是我的健康， Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，并将继续帮助科赫在技术部门的投资。

我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年，我是一个狂热的跑步者，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，归属于一个庞大的实体， 作为科赫工业公司(Koch Industries，Joe已经在Molex工作了30多年。

包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?