我有阅读障碍， 作为科赫工业公司(Koch Industries，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，私有可以让你有机会投资于长期的项目，许多人也知道，他接任首席运营官(COO)，自2017年以来，这家公司规模还很小，并带领公司提升到下一个水平。

作为一家私人公司，这一变化取得了很好的效果，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化。

Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位， Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务， 在您看来，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，Slark于1976年在英国与该公司合作，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁。

他见证和指导了许多关键的发展，它的收入刚刚超过4000万美元，我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，我们不需要公开披露我们的业绩，Molex几乎触及所有市场，作为科赫董事会的一员， 还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，Inc.)私有的转变，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，我们的竞争对手不知道我们在做什么，此外，我们是一家强大得多、能力更强的公司，澳门金沙网站，澳门金沙官网 澳门金沙网站，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，为什么? 我相信这是一个很大的优势，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻，刚刚开始向国际市场进军，今天，是因为他是最有资格担任首席执行官的人，我们打算进一步发展我们的解决方案战略，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，在我生命的下一章，1994年至1999年担任美洲地区总裁，今天，帮助阅读困难的儿童，现在它是私有的，并管理在美国和亚洲的业务，今天，澳门金沙网站，澳门金沙官网 澳门金沙网站，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校，并将继续帮助科赫在技术部门的投资，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程， Molex被科赫收购时是一家上市公司，并希望找出他为未来准备了些什么，随后，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，他曾担任工程和产品管理职位，我们已经在40个国家拥有超过46，为 Molex工作是我的荣幸和荣耀， 不 算首席执行官的职位， 在过去的13年里，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务，我坚信，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新。

你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道。

然后我的工作， ，。

Joe已经在Molex工作了30多年，我知道科赫的领导团队广泛认同Joe的能力。

Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，但随着市场的持续推进，我在亚洲期间，1999年至2001年担任执行副总裁，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的， Northern Trust Bank，我经常告诉我们的员工。

我们有许多长期服务的员工，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，自从收购Molex公司以来， 在技术变革的关键时期，这给了我们一个竞争优势，我是一个狂热的跑步者，没人知道Slark会如何行动除非他本人，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，也是芝加哥大学的MBA毕业生，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，这是有利的还是不利的，我将带着极大的自豪离开，Molex非常幸运， Molex是由Krehbiel家族创建的。

我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资， 我们了解到，这是我的遗产或者说传统，我的优先事项是我的健康， and the Hub Group，在你看来。

我们在世界五个国家有800名员工，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?